总经理   曾献勋
        “攻坚克难迈上新台阶，凝心聚力挑战新高度”，2012年是我们艰苦创业的一年，是我们努力拼搏的一年，也是公司值得骄傲的一年。这一年，在崔桅龙董事长的亲自带领下，我们集中精力攻克了众多的技术难点，完成了几十项的技术改造，为今后的发展奠定了良好的基础；这一年，永飞、永祥、永晶三个公司的产能、消耗等有了新的突破，开车稳定性、环保等都有了更可靠的保证；这一年，我们产品品种和产品规格等级多元化的路子得到了回报，永飞、永祥稳定发展，永晶成了新的亮点，新的贡献点；这一年，我们公司更加享誉行业内外，UP-S级电子级HF已投产，正在向最高的UP-SS级挺进，SF6也已改造升级为电子级，“永飞”被冠上了“中国驰名商标”的称号……
        “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，2013年，国内外经济环境依然十分严峻，市场竞争将更加激烈，而政府和社会对我们化工企业的要求也会更高。在这过程中，我们这一行业会有一部分企业被淘汰出局，一部分企业在艰难中求生存，也会有少数企业在优胜劣汰中发展壮大，我们永飞要想在这残酷竞争中成为佼佼者，就要求我们要运用更多的智慧、投入更大的精力、想更多的办法。
        首先我们要倾全公司之力保证新产品的快速发展，从研发、建设、生产、分析的新产品生产全过程，到采购、资金及其他各部门的保障，到销售部门的全力营销，保证公司新业务推出一项就能成功一项。
        其次要注重细致管理和现场管理，要求我们各级管理人员要有高度的责任心，要随时掌握生产现场的运行状况。通过科学、细致的管理，预见性的将问题消灭在萌芽中，发现问题第一时间及时处理，能当天解决的绝不过夜。
        第三要提高考核的科学性和严肃性，考核办法要能够真实反映出各部门、各岗位的成绩和工作量，对一线员工重在强化操作规程和安全、环保等规定的严格执行，对各级管理人员重在制度的建立、检查和所在部门的业绩，做得好的要在待遇上、岗位上、精神上予以表彰鼓励，对做得差的、违反制度的坚决予以严肃考核，真正体现出做好做差不一样。
        第四要努力创建学习型企业，采取请进来、走出去、内部传帮带、主动自觉学习等方式加强各类培训，要让所有员工明确自己的工作要点和要求，要让各岗位人员熟练掌握操作规范和操作要领，要让生产管理和技术人员记住各工艺流程和工艺参数，要让全体销售业务员对所有产品的规格、质量、性能、用途、注意事项等了如指掌，这样才不会盲目做事、被动应对。
        各位同仁，2012给我们信心和积累，新的2013年已开启。“天时、地利、人和”，是老天赋予我们的，但我们清醒地看到我们面前的困难，我们正经历着第二次再创业的艰苦时代，还有很多地方做得不尽人意，我们也面临更严峻的挑战，有来自内部，也有外部的，但我依然认为，真正的挑战来自于自我，战胜自己，就是赢得胜利。相信明年回顾2013年工作时，公司的产品种类、产能、销售收入、利润将大幅增长，各项工作稳步提升，我们将为2013的成绩、为2013的精彩、为全体永飞人而骄傲！
        “一元复始山河美，万象更新锦绣春”,值此辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司管委会向奋斗在各岗位的全体同仁们致以美好的祝福，向一年来为公司的发展作出积极努力和贡献的全体员工致以诚挚的祝福和衷心的感谢，祝你们及亲人新春愉快、身体健康、心想事成、万事如意！