总经理 曾献勋
        近几年，用工荒成了许多企业尤其是沿海发达地区企业的一件棘手事，一方面由于现在的年轻人大多数是独生子，且大专以上毕业生占了很大的比例，造成愿意安心去当工人的越来越少，进而造成企业招工难；另一方面随着用人机制的逐步改善，企业与员工双向选择的理念灌输，员工的流动性越来越大，流失率很高，造成各企业人力资源部门成天在忙着应对招人、培训，生产等部门又由于新人的不熟练而影响工作效率，形成恶性循环。
        从我们公司情况看，也存在上述类似情况，只是影响程度更浅些。细分我们公司员工离职的情况，不难发现老员工很稳定，而新员工尤其来公司上班三个月之内辞职的比例很高。针对这一现象，公司制定了师带徒制度，但收效并不明显，究其原因，还是对新员工的关心、引导、培训不够。
        新员工在进入企业之初，在陌生的压力环境下容易冒出不知所措、失望、沮丧等负面情绪的苗头，担心是否会被新的群体接纳。要规避这颗风险的种子，就应在短时间内让企业所录用的员工快速进入角色、融入企业，从“局外人”转变成为“企业人”。这就要使其感到受尊重、被关注，形成员工的归属感，对个人在企业中的职业发展充满信心。所以，最初接触新员工的人力资源科、所在班组负责人、新员工的师傅对新员工的关爱、引导、培训至关重要。
        对人力资源科，除了热情接待新员工外，要安排好对新员工的培训，包括企业概况（公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观），本行业的概况，公司的行业地位、市场表现、发展前景，基本的产品，企业的规章制度与组织结构，安全知识，公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守，薪酬和晋升制度，劳动合同，福利与社会保险等，并及时送上一本员工手册；对所在班组负责人，要热诚欢迎新员工的加盟，并详细介绍工作场所、办公设施设备，熟悉内部人员（本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事），介绍业务、流程、职责、权限等；对新员工的师傅，除了检查、讲评和指导其工作，教会徒弟工作本领外，还要体现出细致的关爱，包括指导员工食堂、饮水点、洗手间的地点，介绍进出厂区及门卫检验制度，引领参观工作地点和状况，介绍作息与考勤制度，介绍自备车停放及公司交通车情况，介绍公司医疗卫生设施，帮助安排办公座位、办公用品、姓名牌、名片、出入卡、内部通讯录、紧急联络表、电话设置、电脑设置等。通过这些热情、细致的安排和关爱，让员工迅速感觉到“家”的温暖，快速融入企业，为他（她）能长期留在企业奠定基础。