现代化企业的一个重要特点就是分工的细化，每个员工的职责范围清晰明确。要让一个企业良好的发展，需要一套完善合理的管理制度，明确合理的岗位分工，也需要员工具备良好的素质。所谓的素质，并不是要求员工具备多少方面的专业技能，随着科技的发展，社会的进步，劳动力的密集型工作正在逐渐减少，“万精油”式的人材不再是企业所需要和提倡的，每个员工只需要做好自己的本职工作就能使一个庞大的企业高速良好地运转发展。
         永飞也是如此。生产一线的操作工人按要求控制好生产指标，使生产能够保质保量平稳进行，维修工人维护本部门设备的正常运转，让设备能够为生产需要提供服务，设备科对全厂的设备进行统一的管理和监护，中化室负责货物的质量检验，保障进出物资的质量，安保科负责所有工作人员按要求进行生产工作，保障生产能够安全进行，仓储科负责货物的进出统计和保管，不使物资缺失短少，供应科负责原材料和配件工具的采买，保障生产物资的供应，使生产能够连续进行，销售部负责货物的销售，资金回笼，保障生产和扩大再生产的资金供应及人员的工资，财务部负责账目的记录资金的进出税收的缴纳报表的编制，行政科负责所有人员的后勤保障和其它一此事务，技术部负责生产技术的指导和新技术的开发引进，使我们的企业时时领先，不被淘汰。各部门领导及公司高层领导负责全局的平衡调度管理决策。这样，一个完整的企业就由各个人员组成部门再由各个部门组成。所有的人员各司其职，做好自己岗位的简单工作就能让一个复杂的企业良好地运转起来。操作人员专心于生产的进行而不需要操心货物的进出库，设备人员只需要让设备正常运转而不需要操心生产出来的货物的销售。再具体到每一个人，他可能只需要负责一两台设备的生产或维护，几种货物的进出仓，几种货物的采购，几个地区的销售等。而作为领导也是一样，他也不可能精通所有的专业和业务，他只要根据各个部门汇集上来的信息综合分析，就能做到全局的判断把握和决策。
         所以，我们每个人只需要认真做好自己的工作，履行自己的岗位职责，那么永飞这个庞大的整体机器就能高效运转，不断发展进步，像所有的成功企业一样，不断壮大，永远腾飞。