企业新闻
总经理 曾献勋
俗话说:国有国法,家有家规,企业有企业的规章制度,没有规矩不能成方圆。任何企业或组织,必然会有其一整套管理规定,通过这些规定来统一大家的思想和行为,才能步调一致,不致一盘散沙。
但现实生活中,许多人往往对制度和规定不理解,认为这些规定限制了他的行为,是企业在人为制造不方便,是管理者吃饱没事干,没事找事,进而消极对待甚至抵制企业的规章制度,使制度成了摆设甚至失效,严重影响企业的正常运转。
我们大家都知道,高速公路驾车速度快,人又轻松,很是惬意。中国最早高速公路——广佛高速虽很短,但当时全国媒体都曾激烈辩论:公路是为了方便大家的,如今弄个高速公路,将公路封闭起来,十几公里才开一个口,不能随便上下,这不是特意让大家不方便,自找麻烦吗?后来事实证明这样管理的正确。其实高速公路驾车的优势并不在路面质量这样的硬件上,而在管理上。高速公路采取封闭式管理,在高速路上不可以随意上下,不可以随意调头,不能过快过慢,不能随便停顿,行人、摩托车、拖拉机等不能进入,甚至沿线做好围栏阻止动物进入,它是靠很多的“不能”来实现高速的,它让一部分人不方便,但却给大部分人带来了方便和高效,如果普通公路也按高速公路的方式管理,车得速度肯定也能大大提起来。
所以说,为了高效,就必须向方便宣战,所有规定本身就是让人不方便的。方便从个体角度来讲是好事,从群体角度来说就成了坏事,每个个体都图自己的方便,就会相互干扰,导致低效。“规定”对个体造成了不便,但对群体却带来了行动的统一和高效。因此,为了企业的运转良性、高效,就要向方便宣战,就要在企业内部搞流程,定制度,建标准,让员工按规定从事,不能太随意,不能各行其是,这样才能使大家心往一处想,劲往一处使,才能使企业在良性轨道上运行。